Александр Косарев — практический бизнес-консалтинг

Практический бизнес-консалтинг: диагностика, стратегия, инструменты и сопровождение внедрения
до работающего процесса

Команда и процессы.

Управленческий контур.

Конверсия и Воронки.

AI & Автоматизация.

Прибыль и затраты.

Помогаю собственникам понять, куда уходят деньги, почему решения буксуют, какие правила мешают компании расти — и внедрить процессы и инструменты влияния. Без радикальных реформ там, где хватает точечного решения

Кейс

1 500 просроченных задач в AmoCRM и ещё 70 новых ежедневно. Перестроили воронку, доработали обмен данными с ERP, автоматизировали контроль + разработали умный дашборд для руководства

Срок 3 недели

CRM · сводка просрочено: 0

0 просроченных

70→ входящих / день

приоритеты дня

горячие сделки
ответы без реакции
срыв сроков

Новые

В работе

Контроль

управленческий борд без отдельного BI

Что сделали

Аудит задач, воронки и регламентов
Пересмотр стадий, приоритетов и ответственности
Аудит процессов CRM, ERP
Переработка управленческого борда и правил постановки задач

Результат

Просроченные задачи сведены с 70 ежедневных к 0
Автоматические напоминания о незаполненных карточках, просрочках и повторных контактах
Меньше рутины: меньше переключений между 2 системами и ручных сверок данных
Сводка для руководителя: загрузка, проблемные сделки, нарушения сроков и ответственные — без отдельных платных решений

Кейс

Сотрудники формально были заняты, но компания теряла деньги. Нашли разрыв между распределением ресурсов и выручкой — и сократили его на 61%.

Срок первые изменения — 1 неделя, общий срок — 1,5 месяца

было

ресурсы

выручка

перекос

стало

ресурсы

выручка

−61%

разрыв ресурсов и выручки сократили на 61%

Что сделали

Аудит загрузки и будущих контрактов ~80 сотрудников
Выявление скрытого падения спроса
Проверка планов продаж
Перераспределение специалистов между проектами
Антикризисная оптимизация расходов и команды
Настроили мониторинг ранних признаков недостаточной загрузки
Ввели автоматические сигналы о повторном возникновении проблемы

Результат

Снизили незагрузку на 61% за несколько месяцев
Автоматизировали процессы, чтобы получать автоматический сигнал о появлении проблемы
Остановили рост убытков и завершили кризисный год с прибылью

Кейс AI

За 3 недели вскрыли скрытые проблемы в продажах, финансах, технологиях и управлении — которых не было видно годами

Срок 3 недели

3 недели скрытые слои

продажипотери и сбои воронки
финансыошибки начислений
аналитиканедостоверные KPI
технологииразрывы интеграций
процессыразмытая ответственность

картина проблем без многомесячного аудита

Что сделали

Аудит CRM и продаж
Проверка финансового учёта и платежей
Анализ управленческой отчётности
Ревизия IT-систем и интеграций
Оценка бизнес-процессов

Что обнаружили

Продажи: потери клиентов и сбои в воронке.
Финансы: ошибки начислений и пропущенные платежи.
Аналитика: недостоверные показатели и скрытые причины стагнации.
Технологии: разрывы интеграций, несогласованные данные и последствия технических изменений.
Процессы: лишняя ручная работа, отсутствие контроля и размытая ответственность.

Результат

Руководство было уверено, что проблем нет — собрали первичную картину скрытых проблем и приоритетов устранения без многомесячного аудита и дорогостоящих систем аналитики.

Ко мне можно обратиться в случаях:

Работаю с бизнесом любого масштаба

Я начинал в разработке бизнес ПО: CRM, ERP, корпоративные системы обучения. Затем — отвечал за проекты, команды, финансы, операционные процессы и глобальные стратегии на уровне компании.

Этот путь научил видеть задержку проекта, пустую команду, дорогой ресурс и неверный отчёт как следствия одной системы управления, а не как четыре несвязанные проблемы.

Сегодня я соединяю опыт руководителя, понимание экономики и глубокую техническую экспертизу. Могу не только разобраться в проблеме и предложить решение, но и помочь воплотить его в работающем бизнесе — как исполнитель или менеджер процесса в вашей тех.команде.

Главный козырь Александра — сочетание глубокой технической экспертизы и реального бизнес-мышления. Из этого сочетания родились быстрые и продуктивные решения, для реализации которых не понадобились месяцы согласований, аналитики и дорогостоящие IT-решения

Мария Бахвалова LinkedIn сеть фитнес-клубов Lifestyle

Работа всегда начинается с экономики. Сначала разбираемся, сколько стоит проблема. Потом выбираем, как её решить

Диагностика
реальных причин

Послойно разбираю процессы и финансы компании, чтобы сложить прозрачную картину, где на самом деле затык и куда можно двигаться.

Выбор решения под масштаб задачи и реальность внедрения

Сопоставляем:

стоимость проблемы
возможный эффект от внедрения
трудозатраты
риски изменений

Внедрение

Договариваемся об ответственности, запускаем изменения вместе с командой и при необходимости подключаем технологии.

Анализ
результата

Сравниваем с исходной точкой, разбираем отклонения и закрепляем новый порядок работы с командой или руководителем.

Кейсы

Кейс

Перевели сеть из 3 филиалов на новую ERP-систему всего за 3 недели — без остановки бизнеса и потери данных.

Что сделали

Аудит старой системы и бизнес-процессов
Подготовка и перенос клиентской базы, абонементов и истории операций
Проверка корректности данных
Перенастройка ключевых процессов и интеграций
Организация перехода без перерыва в обслуживании клиентов

Результат

Непрерывная работа бизнеса: все 3 филиала продолжили обслуживание клиентов во время перехода
Сохранность данных: клиентская база и история операций перенесены без потерь
Единая ERP-система: ключевые процессы переведены на новую платформу без длительного переходного периода

Старая ERP 3 филиала

Новая ERP единая платформа

3 филиала
3 недели
0 простоев

переход без остановки обслуживания

Кейс

Компания переплачивала за собственную структуру. Перестроили управление и получили $200–300k расчётной экономии в год

Что сделали

Аудит экономики и управленческой структуры
Выявление двойных и тройных внутренних наценок
Объединение ресурсных команд
Устранение дублирующих функций
Введение единых финансовых правил и ответственности за результат

Результат

$200–300k расчётной годовой экономии на управленческих расходах и мотивации
Устранили 6–7 избыточных управленческих ролей
Упростили структуру управления для 90–110 сотрудников
Повысили прозрачность затрат, загрузки и распределения ресурсов

было много самостоятельных подразделений

стало

общие ресурсы понятные зоны ответственности

$200–300k расчётной экономии в год

Кейс

Компания управляла сотней сотрудников, но финансовая отчётность запаздывала на 3 месяца. Перестроили P&L и систему финансового контроля — данные стали доступны за 3 дня.

Что сделали

Аудит отчётности и источников данных
Единая методика расчёта прибыльности проектов и подразделений
Автоматизация учёта расходов и загрузки
Прогнозирование выручки и потребности в персонале
Управленческая панель и регулярный контроль отклонений

Результат

Данные по загрузке — через 3 дня после окончания периода вместо ожидания запаздывающей финансовой отчётности
Единая картина: выручка, расходы, прибыльность, загрузка, свободные ресурсы и прогнозы
Полный регулярный управленческий обзор — 1–2 часа в неделю
Возможность выявлять проблемы заранее, а не после появления убытков

Управленческая панель +3 дня

выручкаплан

расходыфакт

загрузка82%

прогноз30 дн.

финансы, загрузка и прогнозы в одном контуре

Кейс

Из убыточной по потенциалу «песочницы» — в прибыльный бизнес с командой из десятков специалистов. Перестроили бизнес-модель и масштабировали направление.

Что сделали

Аудит продуктового портфеля и экономики поддержки
Отказ от нерентабельных направлений
Переход к крупным заказным проектам
Перестройка найма, обучения и управления командами
Реинвестирование прибыли в рост

Результат

За два года выросли от одного специалиста до 28 специалистов
Вышли на ~$100k годовой прибыли с маржинальностью порядка 20–30%
Далее масштабировали структуру до 60–70 человек и устойчивой годовой прибыли ~$200–230k

команда прибыль

старт ~2 года зрелость

рост команды и годовой прибыли по этапам

Кейс

Разработка мобильного приложения за 3 недели — со всеми клиентскими функциями и прямой интеграцией с ERP.

Что сделали

Анализ клиентских сценариев
Проектирование интерфейса и функционала
Интеграция с ERP
Тестирование и подготовка к запуску

Результат

Полноценное клиентское приложение, а не просто мобильная версия сайта
Единая система с ERP: клиентские данные и операции связаны с внутренним учётом
Без многомесячной разработки и создания отдельной инфраструктуры

ERP

клиентское приложение ↔ ERP

Набросайте контекст — а я посмотрю, куда лучше погрузиться дальше

Коротко: что сейчас происходит, где болит или какой результат нужен. Подберу формат или честно скажу, если я не тот специалист.

Или можем договориться о встрече

Практический бизнес-консалтинг: диагностика, стратегия, инструменты и сопровождение внедрения
до работающего процесса

Веду от управленческой задачи к измеримым результатам вместе с вашей командой

Разбираю все слои бизнеса, чтобы понять где именно теряется эффективность

Данные
и управленческий учёт

Технологии,
автоматизация и AI и расходы на них

Команда
и управление на бумаге и в реальности

Бизнес-модель
и развитие

Конверсия
и Воронки

Экономика
и прибыль

Ко мне можно обратиться в случаях:

Работаю с бизнесом любого масштаба

Работа всегда начинается с экономики. Сначала разбираемся, сколько стоит проблема. Потом выбираем, как её решить

Диагностика
реальных причин

Выбор решения под масштаб задачи и реальность внедрения

Внедрение

Анализ
результата

Форматы работы

Нужна кастомная разработка или внедрение ИИ?

Разработка ПО для бизнеса, интеграции

Внедрение ИИ в бизнес

Не стремлюсь перестроить весь бизнес. Ищу изменения, которые дадут наибольший эффект при разумных затратах и рисках

Какого результата хочется?

Кейсы

Коротко о том, как устроена работа

Набросайте контекст — а я посмотрю, куда лучше погрузиться дальше

Практический бизнес-консалтинг: диагностика, стратегия, инструменты и сопровождение внедрения до работающего процесса

Данные и управленческий учёт.

Технологии, автоматизация и AI. и расходы на них

Команда и управление. на бумаге и в реальности

Бизнес-модель и развитие.

Конверсия и Воронки.

Экономика и прибыль.

Работаю с бизнесом любого масштаба

Работа всегда начинается с экономики. Сначала разбираемся, сколько стоит проблема. Потом выбираем, как её решить

Диагностика реальных причин

Выбор решения под масштаб задачи и реальность внедрения

Внедрение

Анализ результата

Разработка ПО для бизнеса, интеграции

Внедрение ИИ в бизнес

Какого результата хочется?

Кейсы

Набросайте контекст — а я посмотрю, куда лучше погрузиться дальше

Практический бизнес-консалтинг: диагностика, стратегия, инструменты и сопровождение внедрения
до работающего процесса

Данные
и управленческий учёт

Технологии,
автоматизация и AI и расходы на них

Команда
и управление на бумаге и в реальности

Бизнес-модель
и развитие

Конверсия
и Воронки

Экономика
и прибыль

Диагностика
реальных причин

Анализ
результата